修身以正,济世以韧---京华浪客 apity 铁杆中医

征商业历史研究、财富人物研究道同者（QQ群68081364）

2008-11-18T20:30:00.000-08:00

征商业历史研究、财富人物研究道同者（QQ群68081364）商业历史、财富人物研究，(欢迎加入QQ群68081364)：研究财富人物、商业历史，如洛克菲勒、盛田昭夫、虞洽卿，铁路时代、明治维新、改革开放、信息社会，投资、管理、营销，理念、体制、性格，自传、记实、案例，书籍、影音的搜集、共享、交流，等等。欢迎志同道合者加入～QQ群68081364 。这是我的部分共享书籍。d:\fortune(561)-------------------------------------------------------------------<思考与财富(超星转PDF完全版本)><杰克?韦尔奇自传><世界富豪故事100篇><88位世界富豪的成长记录><第二次世界大战回忆录.邱吉尔><二战将帅系列传记><福尔摩斯探案全集><将帅名录><世界上下5000年><松下幸之助><董明珠>[传记]电子世界之星

2008-10-15T00:48:00.000-07:00

华为的冬天

2007-01-18T00:21:00.000-08:00

华为的冬天 --------------------------------------------------------------------------------　按:这是时下IT界所广为传读的一篇文章.华为正当盛世,任正非却要求居安思危,联想到LUCENT的迅速退却和MOTOROLA等目前的困境,或许这个IT的冬天真的会特别的冷.任励精图治十多年,把华为建成了中国IT企业的翘楚,其精髓大概只在于两点:超前的思路,细致入微的管理.这篇文章正体现了这一点. 来自：华为老总在内部的讲话公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，

职场人脉经营全攻略

2006-12-27T04:19:00.000-08:00

在这里我已经吃过一次亏，不过恐怕没多少长进。所谓知己知彼，百战不殆，谨记心头吧。先来个目录:[标题] 职场人脉经营全攻略目录：一、什么是人脉和人脉资源人脉如同血脉人脉如同树脉人脉是一种资源和资本。人脉与人际关系二、人脉资源对人生成功的意义人脉系统是心灵抚慰的栖息地人脉是事业发展的情报站人脉是事业成功的助推器人脉是个人成长的镜子三、人脉资源的类别血缘人脉地缘人脉学缘人脉事缘人脉客缘人脉随缘人脉核心层人脉资源紧密层人脉资源松散备用层人脉资源四、如何进行人脉资源规划明确职业和事业生涯规划弄清职业和事业的人脉资源需求制定人脉资源经营行动计划注意人脉资源的深度广度和关联度五、经营人脉资源的六大原则互惠原则诚实守信原则互赖原则分享原则坚持原则：用“心”原则六、如何开发潜在的人脉资源熟人介绍：扩展你的人脉链条参与社团：走出自我封闭的小圈子

致国人中的意淫狂——能偷到技术我就佩服你！转

2006-12-11T01:06:00.001-08:00

致国人中的意淫狂——能偷到技术我就佩服你！转复制本贴地址收藏楼主作者：懒老虎　　根据核心竞争力的定义，她必须具有利益性，专有性，长期性以及不可复制性，其中专有性就是指专利技术，专利技术将给企业带来高于行业平均利润的收益，甚至很多企业仅依赖专利生存，比如耐克，耐克公司没有自己的生产线，只提供设计专利，而得到产品最终利润的60%。　　但在目前的世界一体化竞争中，商业间谍无处不在，逆向工程学的蓬勃发展，使仿造和伪造变得极为简单可行，因此专利更多的角色是充当阻击者，设下一系列陷阱和门槛使竞争者望而却步。　　简单回顾一下近年来几场关于专利技术的攻防战役，可以使大家更为明了专利技术是如何扮演这一角色的。　　在所谓“电信冬天”的闹剧中，华为掷出十亿人民币苦练内功凝聚自己的核心技术，其目的就是要将其路由器交换机中的所有思科代码替换掉。这件事情的起因是思科公司在旧金山起诉华为侵犯其知识产权，

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2006-12-01T17:32:00.000-08:00

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